贵州密集调研民营企业 寻找落实新36条核心着力点

　　贵州省工商联密集调研民营企业收集“民意”

　　贵州省工商联主席郑楚平最近异常忙，与记者约定的采访时间不得不一再往后推迟。原因是刚主持完全省非公经济人士“新36条”座谈会，他又要到各地州市的会员企业调研，了解收集“民意”，为下一步“新36条”的贯彻落实作准备。

　　热效应 冷思考

　　无独有偶，这些天，身兼贵州省商会副会长的中国华西集团贵州公司总经理徐琨也很忙，除了处理公司事务外，这位有着中国社科院特聘研究员头衔的企业家，每天总要接受不少采访，记者们的问题大多跳不开“新36条”这个主题。

　　半个月以来，“新36条”犹如一股热浪般席卷而来。相较于工商联等相关部门和媒体的热络，民企的声音则显得冷静和理性，徐琨将其归纳为“三望”，即充满希望、等待观望、不要失望。

　　“我将用1/5的时间来学习了解这一政策，剩下4/5的时间专注于自身企业的发展，不管遇到什么样的政策，做大做强才是企业的根本。”原贵州益佰制药(600594,股吧)董事长，现又开始二次创业的省工商联副主席叶湘武简明扼要地表达了自己的看法。

　　为何企业家对“新36条”反应平淡？贵州省工商联副主席、铜仁东太集团董事长姜流认为原因有三：首先，尽管受着“玻璃门”等问题阻碍，但2005年以来民营企业的发展速度仍旧很快是不争的事实；其次，不管是处在后金融危机时代，亦或是民企的资源匮乏等等问题，民营企业今后的发展仍将很快，它有内生的动力和发展因素。最后，从整个世界的产业趋势来看，产业的集中度将会越来越高，而国企却有其先天优势。因此，环境的有利与不利总是存在的，矛盾无时不在。在这样的趋势下，民企需要联合整合，做大做强。

　　而在徐琨看来，大家面对“新36条”的冷静与理性是自身成熟的一种表现。“玻璃门”现象的客观存在，除缘于一些部门和地区保护主义以及管理体制上的冲突阻碍外，无法回避的是民间资本对很少涉足的领域缺乏相应的实践经验。