您现在的位置：“阿里+苏宁” PK “京东+永辉”
近期，电商圈和线下零售圈都要炸开锅了！先是京东43亿元入股了永辉超市，结果刚过一个周末，8月10日，阿里就以283亿元战略投资苏宁，占股19.99%，反过来，苏宁以140亿元认购阿里新发行股份，两家交叉持股。
而且双方还将携手整合优势资源，利用大数据、物联网、移动应用、金融支付等手段打造O2O移动应用产品，创新O2O运营模式。
整个互联网+的行业中，目前最大的一块肉就是O2O，O2O中更被看好的就是零售业。对整个行业来讲，转型需要巨头来带领，如京东43亿元入股永辉超市、沃尔玛全资控股1号店，各家公司都在抢占“第一口肉”，所以阿里与苏宁的合作并不令人感到意外。
在整个行业竞争的过程中，各家巨头发现资源整合、优势整合才是做大的最佳途径，阿里的优势是线上，目前最需要的正式实体，苏宁恰恰可以弥补阿里这方面的劣势，所以阿里与苏宁的合作正好可以起到优势整合的作用，能更好的加快双方的发展速度。
线上线下合作是未来互联网的趋势，实体店的转型不具备互联网基因，转型失败的可能是极大的;阿里线上的经验是极其丰富的，但突然转型结合实体，失败的可能性也是极大的，所以阿里与苏宁的合作正是线上线下各取所需。
阿里投资苏宁，越来越像京东了
说实话，阿里与苏宁这出大戏演得太戏剧性了，8月10日，苏宁邀请了百度李彦宏、万达王健林来为自家的互联网+零售峰会站台，让外界误以为与万达、百度会擦出爱火花，结果本来拉着一队媒体在镇江谈未来的阿里，却跑到了南京，双方会后放出了“阿里投资苏宁”的大招，让外界彻底瞎了眼。这种仪式感，还真是费尽脑筋了。对于这桩交易，按阿里透露的口径，双方交易谈判也就2个月，数百亿的交易这么快达成，看得出来双方都很迫切。
而对于这桩速成的交易，外界看法和说辞不一。一种论调是说，京东在3C领域占据了50%以上的比例，而且短期看天猫、苏宁等靠单一力量很难撼动其地位，所以阿里与苏宁联手，意在向京东的3C后院施压，顺便还能拖慢京东在生鲜、跨境电商、O2O等领域的扩张步伐。这个说法有一定道理。但这种弱弱联合，又面向最成熟的3C产品上，显然是烟雾弹，意义并不大，不会是两者合作真正的重头戏。对苏宁来说，阿里的入局，解决的是一个不上不下的僵局问题。
另一种说法更值得思考，阿里从轻资产的平台模式发展而来，苏宁本身是重资产的自营模式，但随着电商到O2O的业务模式演变，线下门店、物流仓储、供应链能力变得越来越重要，阿里想必也看到了这个趋势。比如谈C2B的定制模式，产品的众筹，这些脱离开供应链的运营能力，前端再怎么折腾，物流、仓配不能智能化，不能跟上节奏，结果也玩不转，早晚都得补上这个短板。
当然，这也说明，所谓的电商和O2O在转一圈后，轻资产的平台模式在吃完红利后，只有回归到零售的本质，在供应链能力上做文章，才有更大的空间，才能给供应商提供更多的增值服务，否则出逃的话结果会很严重。不管刘强东当年是不是看到了这个趋势，至少目前看，当年坚持是大零售概念，做强供应链和运营能力，走对了这步棋。时隔几年，阿里虽说交易规模上领先，但面向未来零售，投资苏宁的潜台词就是对京东模式的靠拢。
京东入股永辉，本质在攻和扩张
相比，京东43亿元入股永辉超市，本质上出的是不一样的牌。坊间也有传闻，阿里与苏宁的联姻是闪电式的，据传之前京东与苏宁也有所接触，只不过双方业务实在是太相似，互补性不好，所以只能放弃了。京东转而选择了永辉超市。原因在于3C产品是京东的大本营和粮仓，是碗里的菜。但生鲜电商、跨境电商和O2O是刘强东进攻的目标。
拿永辉超市来说，这是京东推到家服务的战略性的资产，了解的人知道，永辉是中国超市里最好的生鲜品供应商，生鲜品销售所占的比例远高于其他超市。永辉的半年报数据显示，生鲜品销售占了总销售比例的43%，有了永辉的线下门店、生鲜仓储、冷链等资源，京东一直喊的生鲜3公里生活圈，就不再是一句口号了。
阿里与京东的宣战
阿里入股苏宁，是对京东的正式宣战，从此苏宁易购与京东之战，变成天猫与京东之战。阿里通过苏宁强大的线下物流供应链，缩短物流与京东差距，让苏宁成为强大的天猫电器体验生活馆，淘宝电器创新馆，厂家粉丝活动基地，直接抄京东后路！
京东入股永辉超市，是从生活品类上对阿里正式宣战，从此京东不再是电器的代名词，而是生活的代名词，京东会利用永辉超市强大的线下店面与物流供应链，让永辉成为体验基地与生活众创空间，甚至利用其微商拍拍平台，直接跳过电商进入微商，把阿里抛在后面。
而且双方还将携手整合优势资源，利用大数据、物联网、移动应用、金融支付等手段打造O2O移动应用产品，创新O2O运营模式。
整个互联网+的行业中，目前最大的一块肉就是O2O，O2O中更被看好的就是零售业。对整个行业来讲，转型需要巨头来带领，如京东43亿元入股永辉超市、沃尔玛全资控股1号店，各家公司都在抢占“第一口肉”，所以阿里与苏宁的合作并不令人感到意外。
在整个行业竞争的过程中，各家巨头发现资源整合、优势整合才是做大的最佳途径，阿里的优势是线上，目前最需要的正式实体，苏宁恰恰可以弥补阿里这方面的劣势，所以阿里与苏宁的合作正好可以起到优势整合的作用，能更好的加快双方的发展速度。
线上线下合作是未来互联网的趋势，实体店的转型不具备互联网基因，转型失败的可能是极大的;阿里线上的经验是极其丰富的，但突然转型结合实体，失败的可能性也是极大的，所以阿里与苏宁的合作正是线上线下各取所需。
阿里投资苏宁，越来越像京东了
说实话，阿里与苏宁这出大戏演得太戏剧性了，8月10日，苏宁邀请了百度李彦宏、万达王健林来为自家的互联网+零售峰会站台，让外界误以为与万达、百度会擦出爱火花，结果本来拉着一队媒体在镇江谈未来的阿里，却跑到了南京，双方会后放出了“阿里投资苏宁”的大招，让外界彻底瞎了眼。这种仪式感，还真是费尽脑筋了。对于这桩交易，按阿里透露的口径，双方交易谈判也就2个月，数百亿的交易这么快达成，看得出来双方都很迫切。
而对于这桩速成的交易，外界看法和说辞不一。一种论调是说，京东在3C领域占据了50%以上的比例，而且短期看天猫、苏宁等靠单一力量很难撼动其地位，所以阿里与苏宁联手，意在向京东的3C后院施压，顺便还能拖慢京东在生鲜、跨境电商、O2O等领域的扩张步伐。这个说法有一定道理。但这种弱弱联合，又面向最成熟的3C产品上，显然是烟雾弹，意义并不大，不会是两者合作真正的重头戏。对苏宁来说，阿里的入局，解决的是一个不上不下的僵局问题。
另一种说法更值得思考，阿里从轻资产的平台模式发展而来，苏宁本身是重资产的自营模式，但随着电商到O2O的业务模式演变，线下门店、物流仓储、供应链能力变得越来越重要，阿里想必也看到了这个趋势。比如谈C2B的定制模式，产品的众筹，这些脱离开供应链的运营能力，前端再怎么折腾，物流、仓配不能智能化，不能跟上节奏，结果也玩不转，早晚都得补上这个短板。
当然，这也说明，所谓的电商和O2O在转一圈后，轻资产的平台模式在吃完红利后，只有回归到零售的本质，在供应链能力上做文章，才有更大的空间，才能给供应商提供更多的增值服务，否则出逃的话结果会很严重。不管刘强东当年是不是看到了这个趋势，至少目前看，当年坚持是大零售概念，做强供应链和运营能力，走对了这步棋。时隔几年，阿里虽说交易规模上领先，但面向未来零售，投资苏宁的潜台词就是对京东模式的靠拢。
京东入股永辉，本质在攻和扩张
相比，京东43亿元入股永辉超市，本质上出的是不一样的牌。坊间也有传闻，阿里与苏宁的联姻是闪电式的，据传之前京东与苏宁也有所接触，只不过双方业务实在是太相似，互补性不好，所以只能放弃了。京东转而选择了永辉超市。原因在于3C产品是京东的大本营和粮仓，是碗里的菜。但生鲜电商、跨境电商和O2O是刘强东进攻的目标。
拿永辉超市来说，这是京东推到家服务的战略性的资产，了解的人知道，永辉是中国超市里最好的生鲜品供应商，生鲜品销售所占的比例远高于其他超市。永辉的半年报数据显示，生鲜品销售占了总销售比例的43%，有了永辉的线下门店、生鲜仓储、冷链等资源，京东一直喊的生鲜3公里生活圈，就不再是一句口号了。
阿里与京东的宣战
阿里入股苏宁，是对京东的正式宣战，从此苏宁易购与京东之战，变成天猫与京东之战。阿里通过苏宁强大的线下物流供应链，缩短物流与京东差距，让苏宁成为强大的天猫电器体验生活馆，淘宝电器创新馆，厂家粉丝活动基地，直接抄京东后路！
京东入股永辉超市，是从生活品类上对阿里正式宣战，从此京东不再是电器的代名词，而是生活的代名词，京东会利用永辉超市强大的线下店面与物流供应链，让永辉成为体验基地与生活众创空间，甚至利用其微商拍拍平台，直接跳过电商进入微商，把阿里抛在后面。
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