您现在的位置：10年 老财务，42条 走心建议！！
1、
假期里的财务，都会得手机恐惧症，一看到同事或老板的未接电话或消息，压力没理由地就会上来；
2、
越相信网上信息（类似预警税率之类的），吃的亏就越大；
3、
没有数据敏感性，你可能入错行了。
4、
10个财务里面，有5个都想过转行，有两个半已经转行，最主要的原因：真的是工资低风险大；10个财务，有9个都有不同程度的肩颈疾病；
5、
不要相信免费好处或机会。记得：免费的东西你不会珍惜，免费的东西背后你需要付出更大的成本。
6、
会计案例只能仅供参考，到了各地会出现N个解读，同一个省的不同区县都会出现矛盾；
7、
如果遇到有财务纠纷，与其事后挖空心思，不如事先保存好该保存的证据；
8、
会闹的人，大多数时候真的就有奶吃；
9、
交浅切莫言深。尤其和其它部门配合工作时，就工作说工作，职场中，人际关系比你想的复杂多得多。
10、
每个财务都在幻想，其它部门可以多理解，少点傻逼领导，少点无脑员工，但这一切终究多半是幻想；
11、
财务不仅是数学，更是人学，和人打交道的学问。透过选择性披露找真相，需洞悉人性。
12、
不要得罪那种年资高却依然奋战在一线的的员工；
13、
一位特别优秀的财务，极有可能培养出一个调皮捣蛋、学习成绩差的儿子；
14、
财务经理如果精力旺盛、解决问题能力超一流，那他下面的财务人员能力断层可能会特别厉害；
15、
如果有一天，作为会计的你，得知财务总监要辞职了，那么你可能是最后一个知道这件事的人；
16、
没事别找财务抱怨倒苦水，不是财务藏不住秘密，是财务知道的秘密太多，难免容易上下文联想；
17、
财务和财务谈恋爱与结婚的成功率较高，而HR和财务的成功率通常很低；
18、
工作中，没有什么比笔和计算器更重要的；
19、
财务这个行当，有混日子的，有发奋刻苦的，有破罐破摔的，有手到病除的，这些人基本都能容忍，但就是不能容忍那些不懂装懂的；
20、
小公司和大公司的财务代沟比我们想象中要深，大家面对的问题都不一样，所以很多小公司要全盘模仿大公司的财务模式，往往都是找死；
21、
资深财务最大的体会大多是：财务要跳出账簿、跳出数据思考。
22、
CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企业核心机密。
23、
大数据就是ERP，没有基础工作就没有大数据。ERP让业务数据在发生时录入，业务与财务的秒同步背景下，记账会计必然被淘汰。
24、
财务所谓变通仅限于红线内，红线外无妥协。
25、
财务金融法律复合型人才是财务市场的刚需。
26、
初入道的财务，至少要用5年培养眼界、技术，尤其培养抵御诱惑的能力。
27、
CFO三种能力：审计、银行家、掌控全局。
28、
CFO三种形象：远看扫地僧，近看账房先生，细看战略家。
29、
财务部，应该是能赚钱的部门。
30、
少下制度文件，多发业务指导，多做案例分析与分享。
31、
现金为王，不是说着玩的，经营现金流是管理的核心。
32、
主动财务。做领导想做的事，而不是做自己想做的事。开展任何业务前，财务都要提前介入。
33、
利用制度漏洞套利的人，是内鬼。保持必要的财务制度漏洞，目的是为了发现“鬼”。
34、
赌博、养小三的人不适合做财务，道理你懂的。心智不成熟、生活压力大的人，不要做出纳和仓管员。
35、
做财务，发不了大财，想发财到别处。
36、
不管在哪里，勤勉好学的财务永远进步的更快，升职加薪也更快，这是万年不变的真理。
37、
多帮助别人，少麻烦别人。这不是让你做个没原则的老好人，而是在你力所能及的范围内，多表达善意与诚意。特别是举手之劳的事，顺手就帮了，何乐而不为。少麻烦别人还会让你的领导觉得你是一个会主动思考和动手的人。
38、
提高自己与广泛社交更高效。很多经理层的管理者喜欢社交，认为认识的人越多越好，微信好友越牛越好。其实能对你产生价值的，也就极少数几个人，要让别人为你产生价值，要么你们情分足够，要么你本身价值值得别人投资，利益交换，就这么简单粗暴。
39、
尊重职场游戏规则。公司也许有很多看似傻X的规则，但它能保留至今，一定是各方利益互相妥协的结果，并且符合大部分人的利益。不要以为公司里只有你一个聪明人，要先改变规则，就先要在旧规则里游刃有余。
40、
假如讨厌一个人，没必要让他知道。反过来，你讨厌的人往往也讨厌你，让他和你作对，给你设置陷阱制作困难，损人不利己，没意义。
41、
不要得罪小气的人，尤其是聪明的小心眼。不管你是故意的还是不小心，往往都会招惹莫名其妙的麻烦，所谓明清易躲暗箭难防。
42、
凡事留一线，日后好相见。不要高估自己的手段，低估别人的智商，不要做一锤子买卖。要知道，在职场里，没有一个人是真傻的，多的是比你聪明的人！
下一条：下面没有链接了
网站地图
专业知识水平考试：
考试内容以管理会计师（中级）教材：
《风险管理》、
《绩效管理》、
《决策分析》、
《责任会计》为主，此外还包括：
管理会计职业道德、
《中国总会计师（CFO）能力框架》和
《中国管理会计职业能力框架》
能力水平考试：
包括简答题、考试案例指导及问答和管理会计案例撰写。
