上海九家大型国企高层带头减薪
报道称,这9家企业本着合理有据、慎重有度、有奖有减的原则,明确对系统内领导和职工收入分配提出意见,职工不增加工资,则领导不增加工资;职工减工资,领导首先减工资。减薪幅度较大的中铝上铜公司,已明确正职领导减薪40%,副职领导减薪35%,部门领导减薪35%。
此外,其他企业工资福利的降幅也在15%左右。其中,百联集团的目标是主要领导带头下调工资福利15%,其他领导下调10%;上汽集团领导层在2008年已削减至少20%的奖金,预计2009年基本工资不增加,效益工资再减两成。东方国际集团领导人员2008年的绩效薪,已比照2007年绩效薪扣减20%。广电集团2009年正职领导岗位薪下调20%,2008年度绩效薪下调50%;副职领导年薪也要下调10%。电气集团则规定,领导人员2008年不加薪,没有完成预算目标的更要减薪处置。
面对市场寒冬,难以“开源”的国企还计划通过加强资金管理的方式进一步“节流”。上汽集团提出,直管企业边际收益提高1%,结构成本下降1%,物料成本下降3%,并采取紧缩投资策略,节约各项费用和人工成本。电气集团提出“过紧日子的10条措施”,2009年度销售费用占销售收入的比例下降到3%以内。广电集团更是成立了财务和资金危机应对小组,加强对重点企业资金情况的动态监控。
此外,为节省成本,九家国企严控差旅费、业务招待费、会务费和车辆购置等开支,暂缓办公设施改造工程。
此外,其他企业工资福利的降幅也在15%左右。其中,百联集团的目标是主要领导带头下调工资福利15%,其他领导下调10%;上汽集团领导层在2008年已削减至少20%的奖金,预计2009年基本工资不增加,效益工资再减两成。东方国际集团领导人员2008年的绩效薪,已比照2007年绩效薪扣减20%。广电集团2009年正职领导岗位薪下调20%,2008年度绩效薪下调50%;副职领导年薪也要下调10%。电气集团则规定,领导人员2008年不加薪,没有完成预算目标的更要减薪处置。
面对市场寒冬,难以“开源”的国企还计划通过加强资金管理的方式进一步“节流”。上汽集团提出,直管企业边际收益提高1%,结构成本下降1%,物料成本下降3%,并采取紧缩投资策略,节约各项费用和人工成本。电气集团提出“过紧日子的10条措施”,2009年度销售费用占销售收入的比例下降到3%以内。广电集团更是成立了财务和资金危机应对小组,加强对重点企业资金情况的动态监控。
此外,为节省成本,九家国企严控差旅费、业务招待费、会务费和车辆购置等开支,暂缓办公设施改造工程。
(ck)
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